4 миф: югары җитештерүчәнлеккә хезмәткәрләр өчен катгый чикләүләр һәм төп нәтиҗәлелек күрсәткечләре кертү ярдәмендә генә ирешеп була
Бүген хезмәт җитештерүчәнлеген арттыру турындагы «Нәтиҗәле һәм конкурентлы икътисад» илкүләм проекты структурасына керә торган «Хезмәт җитештерүчәнлеге» федераль проекты кысаларында сакчыл җитештерү экспертлары очраша торган чираттагы мифны таратабыз.
Персоналны мотивацияләү системасының бурычлары булып хезмәткәрләрне бурычларны сыйфатлы үтәүгә стимуллаштыру, кадрлар агымын киметү һәм хезмәткәрнең предприятиегә лояльлеген арттыру тора. Әмма бу системаны төзүгә җентекләп якын килергә кирәк, чөнки кирәклеге тикшерелмәгән артык регламентлар кертү, эше сыналмаган нәтиҗәлелекнең ирешеп булмаслык катлаулы күрсәткечләрен кертү — мотивация системасы бурычларыннан капма-каршы якка юл.
Мондый тиз чишелешләрнең нәтиҗәсе кадрларның алмашынучанлыгын арттырырга мөмкин, ә ул никадәр югары булса, җитештерүчәнлекнең кимү ихтималы шулкадәр югары, чөнки агымдагы персоналга тулы штатка туры килә торган темпны сакларга туры киләчәк. Үз чиратында бу җитештерү куркынычсызлыгы дәрәҗәсен киметү, коллективта киеренкелекне арттыру, төп һәм ярдәмче бизнес-процессларның сыйфатын киметү буенча өстәмә куркынычлар тудыра.
Шулай итеп, җитештерүчәнлекне арттыру өчен максатчан күрсәткечләр һәм регламентлар катгый һәм күпсанлы гына түгел, ә хезмәткәрләр өчен нигезләнгән һәм үтә күренмәле булырга тиеш.
«Хезмәт җитештерүчәнлеге» федераль проекты, Россия компанияләренең иң яхшы тәҗрибәләре һәм үз компанияләренең нәтиҗәлелеген арттыру мөмкинлекләре турында күбрәк Производительность.рф ИТ-платформасында белергә мөмкин.
ТР ТКҮ сайты: ppt.tatarstan.ru/