Миф 4: Высокой производительности можно достичь только с помощью введения жестких ограничений и ключевых показателей эффективности для сотрудников
Сегодня рассеем очередной миф о повышении производительности труда, с которым сталкиваются эксперты бережливого производства в рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Задачами системы мотивации персонала является стимулирование сотрудников на качественное выполнение задач, снижение текучести кадров и повышение лояльности сотрудника к предприятию. Однако к выстраиванию этой системы необходимо подходить тщательно, ведь введение излишних регламентов, необходимость которых не проверена, внедрение сложных недостижимых показателей эффективности, работа которых не протестирована — это путь в противоположную сторону от задач системы мотивации.
Результатом таких скорых решений может стать повышение текучести кадров, а чем она выше, тем выше вероятность снижения производительности, поскольку текущему персоналу придется поддерживать темп, соответствующий полному штату. В свою очередь это формирует дополнительные риски по снижению уровня безопасности производства, увеличению напряженности в коллективе, снижению качества основных и вспомогательных бизнес-процессов.
Таким образом, для увеличения производительности целевые показатели и регламенты должны быть не столько жесткими и многочисленными, сколько обоснованными и прозрачными для сотрудников.
Больше узнать о федеральном проекте «Производительность труда», лучших практиках российских компаний и возможностях повышения эффективности своих компаний можно на ИТ-платформе Производительность.рф.
Сайт РЦК РТ: ppt.tatarstan.ru/