О внесении изменений в Типовые формы соглашений о сотрудничестве в целях реализации отдельных направлений регионального проекта «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан», утвержденные приказом Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан от 19.12.2024 № 289-ОД
- Внести изменения в Типовые формы соглашений о сотрудничесте в целях реализации отдельных направлений регионального проекта «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан», утвержденные приказом Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан от 19.12.2024 № 289-ОД согласно приложению № 1 к настоящему приказу.
- Установить, что настоящий приказ вступает в силу с 1 января 2026 года.
- Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на первого заместителя министра промышленности и торговли Республики Татарстан
Р.М. Карпова.
Заместитель Премьер-министра
Республики Татарстан – министрО.В.Коробченко
Приложение № 1
к приказу Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан от _________ № ________
Изменения,
которые вносятся в Типовые формы соглашений о сотрудничестве в целях реализации отдельных направлений регионального проекта «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан», утвержденные приказом Министерства промышленности и торговли
Республики Татарстан от 19.12.2024 № 289-ОД
В Типовой форме соглашения о сотрудничестве в целях реализации отдельных направлений регионального проекта «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан» («Реализация пилотных проектов по внедрению бережливого производства на предприятиях Республики Татарстан, не соответствующих критериям федерального проекта «Производительность труда» или «Адресная поддержка малых предприятий») слова «или «Адресная поддержка малых предприятий» исключить;
в абзаце третьем пункта 1.2.2. слова «
пункт 1.3. изложить в следующей редакции:
«1.3. Мероприятия детализированы в приложении № 1 к Соглашению.»;
пункт 1.5. изложить в следующей редакции:
«1.5. Место проведения Мероприятий: Предприятие, расположенное по адресу, указанному в пункте 10.1. Соглашения (за исключением нефтесервисных предприятий, осуществляющих деятельность за пределами Республики Татарстан (в радиусе не более 1000 км) при условии регистрации предприятий в Республике Татарстан), образовательные (обучающие) центры, определенные РЦК.»;
пункт 2.2.13. изложить в следующей редакции:
«2.2.13. Осуществляет расчет показателя производительности труда в соответствии с Методикой расчета показателя «Доля предприятий, достигших ежегодного 5%-ного прироста производительности труда на предприятиях-участниках, внедряющих мероприятия по повышению производительности труда под федеральным и региональным управлением», утвержденной приказом Министерства экономического развития Российской Федерации от 18.08.2025
№ 529.
Для предприятий, применяющих упрощенную систему налогообложения (УСН), расчет показателя производительности труда осуществляется в соответствии с Методическими рекомендациями Автономной некоммерческой организации «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» МР-30-2025 «Формирование отраслевой программы повышения производительности труда для отраслей реального сектора экономики на 2025–2030 годы».
При изменении Методики или Методических рекомендаций подписания Сторонами дополнительного соглашения к настоящему Соглашению не требуется, Предприятие обязано применять новую Методику или Методические рекомендации с даты вступления ее в силу.»;
в подпунктах 5.1.1. и 5.1.2. пункта 5.1. слово «Уполномоченное» заменить словом «Ответственное»;
в пункте 8.1. слово «обязательству» заменить словом «обязательств»;
четвертый абзац пункта 9.10. изложить в следующей редакции:
«- не передавать персональные данные физических лиц третьим лицам, кроме случаев предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации. При необходимости передачи персональных данных физических лиц органам, контролирующим и проверяющим деятельность Сторон, а также органам, взаимодействующим со Сторонами в целях реализации Регионального проекта, получить соответствующее согласие от физических лиц;»;
в таблице 1 приложения № 1 к Соглашению:
в строке 0.4:
в графе «Краткое описание мероприятия» дополнить абзацем следующего содержания:
«Рабочая группа проекта создает информационный стенд проекта, предусматривая на нем места размещение материалов по результатам старта проекта, проведения диагностики и разработки целевого состояния, реализации мероприятий, мониторинга достижения целей и закрытия проекта.»;
в графе «Краткое описание ожидаемого результата» дополнить абзацем следующего содержания:
«Создан информационный стенд проекта.»;
в строке 2.9 в графе «Краткое описание ожидаемого результата» после слов «размещает на» дополнить словом «информационном»;
в строке 3.1.2 в графе «Краткое описание мероприятия» слова «на выбор предприятия-участника, не более трех» заменить словами «три на выбор предприятия-участника»;
таблицу 2 исключить;
приложение № 3 изложить в новой редакции (прилагается);
в таблице приложения № 6 к Соглашению:
в строке 2 в графе «Отчетные материалы» после слов «сельскохозяйственному налогу.» дополнить словами «В случае, если предприятие применяет упрощенную систему налогообложения (УСН), предоставляется налоговая декларация по налогу, уплачиваемому в связи с применением упрощенной системы налогообложения.».
В Типовой форме соглашения о сотрудничестве в целях реализации отдельных направлений регионального проекта «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан» («Реализация проектов по диагностике и оценке уровня автоматизации бизнес-процессов на предприятиях Республики Татарстан»):
в пункте 3.2. пятый абзац исключить;
в подпунктах 5.1.1. и 5.1.2. пункта 5.1. слово «Уполномоченное» заменить словом «Ответственное»;
в пункте 8.1. слово «обязательству» заменить словом «обязательств»;
четвертый абзац пункта 9.10. изложить в следующей редакции:
«- не передавать персональные данные физических лиц третьим лицам, кроме случаев предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации. При необходимости передачи персональных данных физических лиц органам, контролирующим и проверяющим деятельность Сторон, а также органам, взаимодействующим со Сторонами в целях реализации Регионального проекта, получить соответствующее согласие от физических лиц;»;
приложение № 1 к Соглашению изложить в новой редакции (прилагается);
в приложении № 3 к Соглашению пункт 4 исключить.
Приложение № 3
к Соглашению №_________
от «___» __________ 20___г.
_________________________________________ФОРМА__________________________________
для предприятий, применяющих основную систему налогообложения или
единый сельскохозяйственный налог
_________________________________________ФОРМА__________________________________
для предприятий, применяющих упрощенную систему налогообложения
Приложение № 1
к Соглашению №_________
от «___» __________ 20___г.
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО СХЕМЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПИЛОТНЫХ ПРОЕКТОВ ПО ДИАГНОСТИКЕ И ОЦЕНКЕ УРОВНЯ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
|
№ |
Мероприятие |
Сроки |
Ответственный на предприятии |
Ответственный в РЦК |
Краткое описание мероприятия |
Краткое описание ожидаемого результата |
|---|---|---|---|---|---|---|
|
Организационные вехи |
||||||
|
0.3 |
Подписание протокола начала мероприятий по соглашению о сотрудничестве в целях реализации отдельных направлений регионального проекта «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан» (далее – соглашение о сотрудничестве) |
До старта проекта |
Генеральный директор |
Эксперт РЦК; Руководитель РЦК. |
Предприятие-участник и РЦК согласуют дату начала мероприятий проекта путем подписания протокола начала мероприятий. |
Протокол начала мероприятий подписан предприятием-участником и РЦК. |
|
0.4 |
Подписание протокола выполнения мероприятий по соглашению о сотрудничестве |
17 неделя от старта проекта |
Генеральный директор |
Эксперт РЦК; Руководитель РЦК. |
Эксперт РЦК формирует проект протокола и направляет на предприятие для подписания. Предприятие и РЦК подписывают протокол, в котором фиксируют: выполнение мероприятий проекта, персональный план автоматизации бизнес-процессов, пилотное ИТ-решение и результаты его тестирования; величину потенциального экономического эффекта от внедрения пилотного ИТ-решения. |
Подписан протокол выполнения мероприятий по соглашению о сотрудничестве между предприятием и РЦК. |
|
Мероприятия по направлению «Автоматизация бизнес-процессов» |
||||||
|
1.1 |
Формирование рабочей группы |
1 – 2 неделя от старта проекта |
Генеральный директор |
Эксперт РЦК; Привлеченный ИТ-Интегратор. |
Экспертом РЦК совместно с привлеченным ИТ-Интегратором проводится коммуникация с генеральным директором предприятия по формированию рабочей группы для реализации мероприятий по диагностике и оценке уровня автоматизации бизнес-процессов, разъяснению роли высшего руководства и выбору кандидатур участников рабочей группы. Предприятие разрабатывает проект распорядительного документа о формировании рабочей группы. Проект документа направляется на согласование эксперту РЦК по электронной почте. Эксперт РЦК проводит интервью с кандидатами в рабочую группу и согласовывает проект документа по электронной почте. Предприятие утверждает распорядительный документ в установленном на предприятии порядке. Предприятие направляет копию распорядительного документа о формировании рабочей группы в адрес РЦК. |
Утвержден приказ о формировании рабочей группы. |
|
1.2 |
Оценка и обследование действующей ИТ-инфраструктуры |
3 – 5 неделя от старта проекта |
Руководитель проекта; Рабочая группа; Руководитель ИТ-службы предприятия. |
Привлеченный ИТ-Интегратор; Эксперт РЦК. |
Рабочая группа совместно с ИТ-Интегратором проводит оценку действующей ИТ-инфраструктуры и очные интервью с владельцами бизнес-процессов, сбор и анализ информации по показателям и функциям бизнес-процессов с целью определения уровня и потребности их автоматизации (потребность снижения трудоемкости выполнения учетных операций, увеличения охвата обрабатываемых данных, обеспечения защиты от ошибок при выполнении операций и др.). |
Отчет по результатам обследования действующей ИТ-инфраструктуры, содержащий перечень бизнес-процессов и уровень их автоматизации, а также рекомендаций по внедрению ИТ-решений, согласован руководителем ИТ-службы предприятия и владельцами бизнес-процессов. |
|
1.3 |
Разработка персонального плана автоматизации бизнес-процессов |
5 – 6 неделя от старта проекта |
Руководитель проекта; Руководитель ИТ-службы предприятия. |
Привлеченный ИТ-Интегратор; Эксперт РЦК. |
На основании отчета по результатам обследования действующей ИТ-инфраструктуры (п.1.2) рабочая группа совместно с ИТ-Интегратором разрабатывает персональный план автоматизации с указанием бизнес-процессов[1] и рекомендуемых ИТ-решений. Рабочая группа производит приоритезацию бизнес-процессов используя результаты пилотного проекта по внедрению бережливого производства и с учетом данных, полученных в ходе очного отбора предприятия (первичная анкета оценки предприятия). Рекомендуемый инструмент: матрица выбора решений. |
Разработан персональный план автоматизации бизнес-процессов. План согласован руководителем ИТ-службы. |
|
1.4 |
Защита плана автоматизации бизнес- процессов |
6 неделя от старта проекта |
Руководитель проекта; Руководитель ИТ-службы предприятия; Рабочая группа; Владельцы бизнес-процессов; Генеральный директор. |
Привлеченный ИТ-Интегратор; Эксперт РЦК. |
Рабочая группа проводит с владельцами бизнес-процессов и генеральным директором предприятия согласование разработанного персонального плана автоматизации бизнес-процессов. Генеральный директор принимает решение об утверждении персонального плана автоматизации бизнес-процессов. |
Персональный план автоматизации бизнес-процессов утвержден генеральным директором предприятия. |
|
1.5 |
Подбор ИТ-решения |
7 – 8 неделя от старта проекта |
Руководитель проекта; Рабочая группа; Владелец бизнес-процесса; Руководитель ИТ-службы предприятия. |
Привлеченный ИТ-Интегратор; Эксперт РЦК. |
Рабочая группа совместно с ИТ-Интегратором осуществляет выбор бизнес-процесса и пилотного ИТ-решения из утвержденного персонального плана автоматизации бизнес-процессов. Владелец бизнес-процесса и руководитель ИТ-службы предприятия согласовывают выбор и тестирование пилотного ИТ-решения. |
Подписан протокол, фиксирующий выбор ИТ-решения для тестирования на предприятии[2]. |
|
1.6 |
Тестирование пилотного ИТ-решения и мониторинг отклонений |
7 – 14 неделя от старта проекта |
Руководитель ИТ-службы предприятия; Руководитель проекта; Рабочая группа; Владелец бизнес-процесса;
|
Привлеченный ИТ-Интегратор; Эксперт РЦК.
|
Руководитель ИТ-службы предприятия и владелец бизнес-процесса обеспечивает развертывание пилотного ИТ-решения на действующей ИТ-инфраструктуре предприятия, либо в ИТ-инфраструктуре привлеченного ИТ-Интегратора с предоставлением предприятию доступа, и контролирует работоспособность ИТ-решения. Владелец бизнес-процесса обеспечивает тестирование пилотного ИТ-решения. Рабочая группа при поддержке эксперта РЦК в течение периода тестирования пилотного ИТ-решения проводит анализ применимости функций ИТ-решения на предприятии и проводит сравнение с постановкой задания на ИТ-решение, сформированное в рамках подбора ИТ-решения и зафиксированное в протоколе выбора ИТ-решения[3]. |
Проведено тестирование пилотного ИТ-решения. Сформирован протокол, содержащий статистику и характер отклонений функционирования ИТ-решения и бизнес-процесса.
|
|
1.7 |
Расчет стоимости внедрения ИТ-решения |
7 – 10 неделя от старта проекта |
Руководитель проекта; Рабочая группа; Владелец бизнес-процесса. |
Привлеченный ИТ-Интегратор; Эксперт РЦК. |
Рабочая группа совместно с ИТ-Интегратором проводит расчет стоимости внедрения пилотного ИТ-решения[4]. |
Подписан протокол с расчетом стоимости внедрения пилотного ИТ-решения. |
|
1.8 |
Расчет потенциального экономического эффекта и срока окупаемости ИТ-решения |
15 - 16 неделя от старта проекта |
Руководитель проекта; Рабочая группа; Генеральный директор. |
Привлеченный ИТ-Интегратор; Эксперт РЦК. |
Рабочая группа осуществляет расчет потенциального экономического эффекта[5] и срока окупаемости ИТ-решения с использованием показателей операционной эффективности и согласовывает с генеральным директором. |
Подписан протокол с расчетом потенциального экономического эффекта и срока окупаемости ИТ-решения. |
|
1.9 |
Закрытие проекта |
17 неделя от старта проекта |
Руководитель проекта; Рабочая группа; Генеральный директор. |
Эксперт РЦК; Привлеченный ИТ-Интегратор. |
Рабочая группа формирует отчет-презентацию о реализации проекта. Руководитель проекта представляет генеральному директору предприятия результаты проекта. Генеральный директор принимает решение о закрытии проекта. Руководитель проекта размещает отчет о реализации проекта в базу знаний предприятия. Эксперт РЦК предоставляет отчет о реализации проекта в базу знаний РЦК. |
Проведена защита результатов проекта по диагностике и оценке уровня автоматизации бизнес-процессов. Сформирован отчет о реализации проекта. |
|
1.10 |
Реализация плана автоматизации бизнес-процессов |
Согласно персональному плану автоматизации бизнес-процессов предприятия |
Руководитель ИТ-службы предприятия; Владельцы автоматизируемых бизнес- процессов; Генеральный директор. |
- |
Руководитель ИТ-службы предприятия инициирует открытие проектов согласно утвержденному персональному плану автоматизации бизнес-процессов, разрабатывает предложения по назначению руководителей проектов. Генеральный директор утверждает старт проектов и состав рабочих групп, проводит прием результатов проектов. |
Реализованы/реализуются проекты согласно персональному плану автоматизации бизнес-процессов. |
[1] В персональный план автоматизации бизнес-процессов включаются 2 (два) ключевых бизнес-процесса, оказывающие существенное влияние на финансовый результат предприятия (производство, планирование, техническое обслуживание и ремонт, логистика, закупки, продажи, финансы).
[2] В протоколе выбора ИТ-решения для тестирования на предприятии указывается набор тестируемых функций.
[3]Доработка (кастомизация) ИТ-решения под бизнес-процесс предприятия в рамках проекта исключена. Для заказного изменения и внедрения ИТ-решения требуется заключение коммерческого договора между привлеченным ИТ-Интегратором и предприятием. Реализация проекта не предполагает формирование постановок заданий на разработку ИТ-решений, не предполагает интеграцию с действующими ИТ-решениями предприятия и ИТ-решениями, выбранными для внедрения на предприятии. Первичный ввод нормативно-справочной информации в тестируемое ИТ-решение – обязанность предприятия. К тестированию не предлагаются ИТ-решения, вносящие изменения в ИТ-инфраструктуру предприятия. Требуемые доработки ИТ-решения, предполагающие не демонтируемые изменения, реализовываются силами и за счет предприятия. ИТ-Интегратор при выборе ИТ-решения, требующего поставку лицензированного программного обеспечения, предоставляет программное обеспечение на период тестирования пилотного ИТ-решения.
- Расчет стоимости внедрения пилотного ИТ-решения формируется на основе предоставленных предприятием данных, за достоверность, актуальность и полноту которых предприятие несет полную ответственность.
- Потенциальный экономический эффект не является прямым следствием работы ИТ-решения. Эффект учитывает потенциал масштабирования ИТ-решения. Расчет формируется на основе предоставленных предприятием данных, за достоверность, актуальность и полноту которых предприятие несет полную ответственность.