Миф 3: Повышение производительности труда – это сокращение персонала
Продолжаем тему рассеивания мифов о повышении производительности, с которыми сталкиваются эксперты бережливого производства в рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Наиболее распространенным мифом является ошибочное убеждение, что увеличение производительности всегда связано с сокращением персонала предприятия.
По данным Росстата уровень безработицы в России с октября по ноябрь 2024 года имел рекордно низкие показатели в 2,3%. Следует отметить, что падение показателя наблюдалось на протяжении всего года, потому, ожидаемо, в 2024-2025 годах наблюдается тренд на удержание, развитие персонала и поиск внутренних трудовых резервов. В таких условиях сокращение может стать серьезной ошибкой. При необходимости увеличения или усложнения выпуска продукции восполнить хотя бы прежний уровень труда быстро окажется проблематичной задачей, так как может понадобиться время на акклиматизацию и обучение нового сотрудника, более высокая ставка оплаты, дополнительные затраты на найм. К тому же, ориентируясь на опыт работы Регионального центра компетенций РТ, можно отметить, что большую отдачу, чем сокращение труда, будет иметь перенаправление трудовой силы на улучшение качества продукции/услуг, расширение маржинального портфеля продуктов, увеличение безопасности производства, выравнивание загрузки сотрудников и повышение их лояльности соответственно, т.е. на развитие предприятия.
Таким образом, стратегия увеличения производительности всегда должна учитывать время, условия рынка, цели предприятия и не всегда она может быть связана с сокращением персонала. В текущих же условиях предпочтение отдается вливанию затрат труда в развитие.
Напомним, что для участия в проекте необходимо подать заявку на ИТ-платформе производительность.рф. Присоединяйтесь!
Сайт РЦК РТ: ppt.tatarstan.ru/