Равиль Зарипов встретился с директором IMI-Консалтинг Международного НИИ проблем управления

3 февраля 2011 года в министр промышленности торговли РТ Равиль Зарипов встретился с директором IMI-Консалтинг Международного НИИ проблем управления, профессором, доктором технических наук Станиславом Хайнишем, который завтра проведет мастер-класс для руководителей промышленных предприятий по теме «Передовые практики мирового менеджмента и их применение в российских компаниях".

Равиль Зарипов и Станислав Хайниш встретились как старые друзья – почти десять лет назад профессор по приглашению Равиля Зарипова, в ту пору директора «ЕлАЗа», провел на предприятии семинары по менеджменту. «Когда проводили семинары, на месте ОЭЗ «Алабуга» было чистое поле, а сегодня уже выпускается продукция… Думаю, тот семинар дал толчок для нового развития и «ЕлАЗа», и территории в целом», - подчеркнул министр.

Участники сегодняшней встречи обсудили ситуацию в реальном секторе экономики, задачи и перспективы инновационного развития.
Станислав Хайниш отметил: «Предстоит инновационную деятельность сделать регулярной, сделать нормой. Процесс идет туго не потому что люди плохие, а потому что менталитет пока не изменился. Необходимо стимулировать мотивацию работников. Цель семинара – научить эффективному менеджменту».

Министр промышленности торговли РТ Равиль Зарипов заметил, что для предприятий настали нелегкие времена – повысились тарифы и налоги, а вступление России в ВТО усилит проблемы конкурентоспособности. «Проблем много, но, как говорится, «слезами делу не поможешь»! Надо учиться всем! Поэтому министерство совместно с директорским корпусом системно проводит обучающие семинары для руководителей, приглашая специалистов с мировым именем», - отметил министр.

Напомним, 4 февраля в 9.00 в здании КГФЭИ (ауд. 305 В) Станислав Хайниш проведет бизнес-семинар «Передовые практики мирового менеджмента и их применение в российских компаниях".

Модуль 1: Мировая экономика и место России в ней: тенденции и прогнозы развития. Инновационный и инерционный сценарии развития российской экономики. Уроки мирового кризиса и адекватное его восприятие. Модели и характеристика компаний мирового уровня.

Модуль 2: Бизнес и эффективность: Бизнес как система управления параметрами эффективности. Оплата не за работу, а за эффективность. Стоимость компании как основной показатель ее эффективности. Создание цепочек добавленной стоимости.

Модуль 3: Мотивация персонала: модели и подходы к мотивации, стимулированию и оплате труда.

Модуль 4: Оргструктура компании: Мировые тенденции. От иерархической к сетевой компании без границ.

Модуль 5: О других актуальных аспектах мирового менеджмента: активный и агрессивный маркетинг, дримкетинг, продажа впечатлений. Повышение вовлеченности персонала в эффективную работу. Социальное партнерство и ответственность в компании, новое в управлении персоналом.