Руководителям предприятий показали "бережливые производства"
13 ноября 2009 года Министерство промышленности и торговли РТ, Ассоциация предприятий и предпринимателей РТ, ТПП «Закамье» провели семинар - совещание с руководителями предприятий республики по теме «Бережливое производство». Участники совещания посетили цеха ОАО "ЕлАЗ" и ОАО "КАМАЗ". Также состоялось подписание соглашения о сотрудничестве Минпромторга РТ и Японского центра. Мероприятия прошли с участием министра промышленности и торговли РТ Равиля Зарипова и генерального директора КАМАЗа Сергея Когогина.
Перед началом семинара-совещания его участники посетили цеха ОАО «ПО «ЕлАЗ» и ОАО «КАМАЗ», где руководители промышленных предприятий республики воочию увидели примеры внедрения системы «Бережливое производство». Сам семинар состоялся в конференц-зале дирекции ОАО «КАМАЗ».
Открывая совещание, министр промышленности и торговли РТ Равиль Зарипов так определил основную цель подобных семинаров: «Задача Министерства промышленности и торговли РТ вместе с директорским корпусом республики найти формулу снижения себестоимости продукции. Без этого конкурировать будет сложно. Надо быть эффективными! Надо учиться этому! Но если не будет воли руководителя предприятия, вся система повышения квалификации и внедрения нового будет буксовать. Дело продвинется, но на это надо настроиться самому и настроить весь коллектив!»
Министр отметил, что обмен передовым опытом – один из важных факторов обучения. Он напомнил, что первые шаги в этом направлении сделаны – подобные семинары с участием руководителей предприятий уже состоялись на КВЗ, ПОЗИСе, на предприятиях Саксонии, в КГТУ им. Туполева и КГЭУ.
О значимости подобных семинаров с посещением передовых предприятий говорили президент РОР «Ассоциация предприятий и предпринимателей РТ» Александр Лаврентьев и председатель правления, генеральный директор ТПП г. Наб.Челны и региона «Закамье» Юрий Петрушин, первый заместитель гендиректора ОАО «КАМАЗ» - исполнительный директор Юрий Клочков.
Об опыте КАМАЗа по внедрению системы «Бережливое производство» рассказал председатель Комитета развития производственной системы ОАО «КАМАЗ» Игорь Медведев. Он также сообщил, каков экономический эффект получило объединения от внедрения этой системы: за 2006-2009 годы сэкономили 2 млрд.784 миллиона рублей, затратив на внедрение системы 24,4 миллиона рублей. При этом снизили запас деталей и комплектующих в 2 раза, высвободили 400 тыс. кв.м площадей, открыли и внедрили около 85,5 тысяч проектов, обучили методам БП порядка 47 тысяч сотрудников.
Мастер-классы по внедрению системы «Бережливое производство» провели преподаватель ряда международных обучающих организаций, тренер Российской Лин Школы Майкл Вейдер (США) и директор ООО «Центр Оргпром», ведущий тренер Российской Лин Школы Алексей Баранов ( г. Екатеринбург).
Бережливое производство (Лин, Lean Production) - прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, разработанный на Toyota Motor Co., включающий в себя оптимизацию процессов, ориентацию на нужды потребителя, улучшение качества продукции, экономию до 10 % годового оборота компании за счет сокращения издержек.
Бережливое производство сегодня повсеместно признается как наиболее эффективный, надежный и мало затратный путь компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности в глобальном масштабе. Методы Лин позволяют без капитальных затрат значительно повысить производительность, значительно улучшить качество продукции или услуг, сократить издержки, время производственного цикла и дефектность.
В России уже сотни предприятий встали на путь построения производственных систем на основе бережливого производства. Среди них Группа ГАЗ, КАМАЗ, ЕлАЗ, АВТОВАЗ, Русал, УАЗ, Северсталь, СИБУР, Уралмашзавод, ВСМПО-АВИСМА и многие другие.
Предприятия, идущие по пути внедрения принципов и инструментов бережливого производства, при минимальных вложениях добиваются следующих результатов, увеличение производительности труда – на 35-70%; сокращение времени производственного цикла – на 25-90%; рост качества на 40%; время работы оборудования в исправном состоянии – 98.87%; высвобождение производственных площадей – на 25-50%; сокращение брака – на 58-90%; экономия до 10% годового оборота; снижение потребности в инвестициях на 10-30%, в ряде случаев и на 100%; сокращение сроков реализации инвестиционных проектов на 10-20% и др.
Семинар завершился подписанием соглашения о сотрудничестве Министерства промышленности и торговли РТ и Японского центра в Нижнем Новгороде. Со стороны министерства документ подписал министр Равиль Зарипов, со стороны Центра - директор Оиси Сохэи.
Японские центры в РФ прпризваны служить базой для подготовки и обучения специалистов. Первый из таких центров был организован в октябре 1994 г. в Москве на базе "Московской международной высшей школы бизнеса" (сокращенно "МИРБИС") при экономической академии им. Г.В. Плеханова. Затем последовало открытие Центров в Хабаровске (ноябрь 1994 г.), Владивостоке (апрель 1996 г.), на Сахалине (сентябрь 1996 г.), в Санкт-Петербурге (март 2001 г.) и в Нижнем Новгороде (октябрь 2001 года).
В Японских центрах проходят обучение главным образом руководители предприятий и бизнесмены. Специально командируемые из Японии специалисты читают лекции, в которых слушатели приобретают знания и ноу-хау в областях, связанных с проблемами перехода к рыночной экономике, таких как управление предприятием, маркетинг, управление финансами, практика внешней торговли, бухгалтерский учет и др. Помимо этого Центры организуют курсы японского языка, при поддержке местных властей и учреждений системы образования планируют и проводят различные семинары и прочие мероприятия. Практикуются также командировки лекторов для проведения выездных учебных курсов в тех городах, где Японские центры отсутствуют. Для особо отличившихся слушателей лекционно-семинарских курсов организуются поездки на стажировку в Японию.