Создание эталонного участка на ООО «ПКФ «ПОЛЮС»

В январе 2022 года предприятие ООО «ПКФ «ПОЛЮС» вступило в Национальный проект «Производительность труда» с экспертной поддержкой Регионального центра компетенций Республики Татарстан в сфере производительности труда.
Основными направлениями деятельности компании ООО ПКФ «ПОЛЮС» являются профессиональная металлообработка различного рода материала, а также производство всевозможных изделий и конструкций из металла.
В рамках проекта на предприятии стартовал этап реализации мероприятий по эталонному участку.
Организация эталонного участка – задача первостепенной важности для любой организации, внедряющей инструменты «Бережливого производства». Целью создания эталонного участка является создание рабочих мест с наглядным примером внедрения инструментов бережливого производства, которые позволят устранить потери, оперативно выявлять и решать проблемы, стандартизировать процессы и рабочие места, а также служить примером для других участков для последующего их тиражирования.

Эталонным участком было выбрано узкое место потока производства теплообменника – участок сборки теплообменника, который включает в себя часть потока от момента проверки на герметичность корпуса после механической обработки до упаковки готового теплообменника в коробку, формирование паллета и передачи поддона с готовой продукцией на склад.
По итогам диагностики было принято решение внедрение на эталонном участке следующих инструментов:
 

• Система 5С на производстве
• Производственный анализ
• Стандартизированная работа
• Управление запасами.
   

Организация рабочего пространства по 5С является фундаментом плана мероприятий по эталонному участку. Он позволит поддерживать организованность и прозрачность производственных процессов. На участке реализованы первые три шага 5С: сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте. Четвертый и пятый шаги (стандартизация и совершенствование) будут реализованы в ближайшее время.
Параллельно 5С запустили Производственный анализ. Он позволяет определять и анализировать работу участка в течении суток. Такие ключевые моменты как выполнение сменного задания, отставание от плана становятся наглядны и понятны.

По внедрению инструмента Стандартизированная работа определены критические операции, проведены хронометражи, ведется заполнение комплекта карт Стандартизированной работы. Стандартизированная работа позволит упорядочить производственный процесс и провести его улучшение.
По внедрению инструментов Управление запасами группе еще только предстоит работа по сокращению уровня запасов в потоке и сокращению производственных площадей для других целей.
 

Для справки:
Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Республики Татарстан (РЦК) создан на базе ГАУ «Центр энергоресурсоэффективных технологий Республики Татарстан» и является исполнителем регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях».
Миссия РЦК состоит в повышении качества товаров и услуг и росте конкурентоспособности российской экономики путем формирования культуры высокой производительности и эффективности среди сотрудников организаций в Республике Татарстан.
РЦК реализует проекты, направленные на устранение потерь в средних и крупных организациях за счет передачи сотрудникам этих организаций своего опыта, знаний и навыков; создание экосистемы для запуска цепной реакции роста производительности в организациях, в регионе и в стране в целом.