Министерства Республики Татарстан Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан

Семинар «Внедрение систем бюджетирования на предприятиях легкой и пищевой промышленности"

4 марта 2008 г., вторник

4 марта 2008 года в 9.30 в бизнес-центре ОАО «Казанская ярмарка» Министерство промышленности и торговли РТ проводит семинар «Внедрение систем бюджетирования на предприятиях легкой и пищевой промышленности на основе информационной системы «PlanDesigner& UPE» компании «СофтПром». Семинар проводится в рамках выставки-ярмарки «Весенняя неделя моды и стиля».

Программа семинара (9.30 – 16.00):

· Вступительное слово первого заместителя министра промышленности и торговли РТ Владимира Геннадьевича Соловьева

· Выступление заместителя директора Казанского филиала страховой компании «Согаз» Л.С.Ермолаевой на тему «Страхование имущества предприятий»

· Семинар 1 часть:

- Особенности постановки процесса бюджетирования на предприятиях легкой и пищевой промышленности.

- Место бюджетирования в системе управления финансами предприятия, группы компаний.

· Семинар 2 часть:

- Как повысить эффективность работы финансово-экономических служб предприятия с помощью автоматизации процессов бюджетирования.

- Визуализация процессов разработки стратегических показателей, начиная от выработки целей и до детализации конкретных показателей (KPI).

- Особенности управления финансами в инвестиционных проектах предприятия.

- Возможности, предоставляемые системой PlanDesigner&UPE (Казначейство, CRM) для финансово-экономических служб, руководителям и собственникам предприятий.

· Деловое общение руководства и специалистов предприятий с представителями компании «СофтПром».

Ведущие семинара:

Королева Нина Витовна – коммерческий директор компании «СофтПром», имеет многолетний опыт участия в проектах по автоматизации процессов бюджетирования на средних и крупных российский компаниях.

Барабанова Галина Сергеевна – заместитель руководителя департамента образовательных программ компании «СофтПром». Математик, магистр экономики (экономический анализ и аудит). Ведущий консультант с практическим опытом внедрения корпоративных информационных систем управления предприятием. Имеется шестнадцатилетний опыт работы в области финансового управления предприятием.

Информация о компании «СофтПром»:

Компания «СофтПром» является лидером российского рынка в области разработки и внедрения систем управления предприятиями класса Business Performance Management (BPM, управление эффективностью бизнеса).

Информация о предмете семинара:

Бюджетное управление предприятием представляет собой процесс координации деятельности участников бюджетного процесса по достижению финансовых целей в рамках утвержденной финансовой и организационной структурах Общества.

Цели бюджетного управления

· планирование финансово-хозяйственной деятельности Общества с наибольшей эффективностью использования его ресурсов

· координирование взаимодействия участников бюджетного процесса по достижению поставленных целей и задач

· регулирование и контроль текущей финансово-хозяйственной деятельности Общества посредством установления плановых показателей деятельности, предоставления оперативной и достоверной информации об исполнении этих показателей и возникших отклонений

· определение объектов инвестиций и объемов инвестируемых средств

· определение плановых показателей, обеспечивающих сбалансированный рост Общества с учетом имеющихся и планируемых ресурсов и будущей прибыли

· определение приоритетных направлений развития Общества

· обеспечение и укрепление финансовой дисциплины в Обществе

· оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности отдельных элементов организационной и финансовой структуры Общества, оценка их вкладов в общий финансовый результат деятельности Общества

· повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления Обществом

· повышение ответственности руководителей различного уровня управления за эффективное использование предоставленных в распоряжение ресурсов и активов

· повышение «финансовой прозрачности» деятельности Общества

· вовлечения в процесс бюджетирования максимального количества участников с четким распределением и персонификацией ответственности

· мотивирование участников бюджетного процесса на достижение конечного результата

Основные принципы бюджетирования

Бюджетный процесс в обществе строится на основе базовых принципов. Базовые принципы бюджетирования призваны сформулировать основные подходы и требования к бюджетной модели Общества.

Принцип «Поддержки организационной структуры финансовой структуры» Общества
Финансовая структура общества должна поддерживаться ее организационной структурой, т.е. элементам финансовой структуры должны соответствовать элементы организационной структуры, при этом они могут как совпадать, так и быть различными. У каждого элемента финансовой структуры должен быть руководитель, наделенный соответствующими властными полномочиями и несущий ответственность в рамках своих полномочий за результаты деятельности подконтрольного элемента финансовой структуры. Это должно быть закреплено во внутренних нормативных документах Общества. В этом случае можно сказать, что финансовая структура Общества поддерживается его организационной структурой. При этом необходимо учитывать, что организационная структура Общества оказывает воздействие на виды используемых бюджетов, на разрезы аналитики и формат бюджетов, на применяемые технологии бюджетирования, на порядок консолидации бюджетов, на регламент бюджетного процесса, на требования к системе бюджетирования.

Принцип «Однозначности»
Предполагает «однозначность» трактовки используемых терминов и понятий, бюджетных регламентов, персональных «зон ответственности» и «результатов деятельности» участниками бюджетного процесса Общества.

Принцип «Целостности и непротиворечивости»
Данный принцип предполагает единство и непротиворечивость учетной политики, используемых методик, концепции бюджетной модели, информационное потоков, формата предоставления данных.

Принцип «Унификации и методологической целостности»
Все классификаторы, бюджетные формы, алгоритмы расчетов и используемые методики являются унифицированными и обязательными для всех участников бюджетного процесса.

Принцип «Однократности ввода изменений»
Предполагает однократность ввода первичной информации в автоматизированную систему бюджетного управления, а также «однократность» изменения классификаторов, аналитических справочников, алгоритмов расчетов, используемых в бюджетном процессе. Поддерживается специализированными средствами автоматизации бюджетного процесса, обеспечивая простоту реструктуризации бюджетных моделей и недопущение дублирования информации.

Принцип «Персональной ответственности»
Каждое участник бюджетного процесса несет персональную ответственность в зоне его компетенции. Персонификация ответственности участников бюджетного процесса должна поддерживаться внутренними нормативными документами и обеспечиваться средствами установления персонального доступа автоматизированных систем поддерживающих бюджетный процесс Общества.

Принцип «Непрерывности и преемственности бюджетного процесса»
Процесс планирования, учета, контроля, анализа и корректировки бюджетов Общества осуществляется непрерывно в соответствии с утвержденным настоящем Положением бюджетным регламентом.

Принцип «Недопустимости корректировки планов предыдущих периодов»
Предполагает недопустимость изменения плановых показателей по прошедшим периодам.

Принцип «Наглядности и прозрачности»
Предполагает открытость и доступность информации по осуществлению деятельности Общества на всех уровнях бюджетной системы в соответствии с установленными правами доступа для каждого участника бюджетного процесса.

Принцип «Сбалансированности бюджета»
Предполагает обеспеченность планируемых бюджетных мероприятий необходимыми производственными и финансовыми ресурсами.

Принцип «Здорового консерватизма»
Предполагает планирование в рамках одного сценария (версии, варианта) плана доходных статей по минимально допустимым, а расходных статей по максимально возможным значениям.

Принцип «Бездефицитности бюджета»
Предполагает отказ от формирования бюджета по принципу первоочередного удовлетворения всех потребностей участников бюджетного процесса.

Принцип «Итерационности бюджетного процесса»
Предполагает повторяемость процедуры планирования бюджетов до достижения искомого результата.

ЧИТАТЬ ВСЕ НОВОСТИ

ПОСЛЕДНИЕ НОВОСТИ

мая 2026 г.

Во флагманском Центре научных исследований СИБУРа появится уникальная инфраструктура для прототипирования технологий

Он станет частью единого контура Центра масштабирования химических технологий, обеспечивающего переход от лабораторных исследований к промышленному внедрению в Казани. Для российской нефтегазохимической отрасли такая инфраструктура является уникальной и формирует новый стандарт организации научных и инженерных работ.

В Нижнекамске открылся единственный в России корпоративно-учебный центр работ повышенной опасности

В учебном центре «СИБУРИНТЕХ-НК» открылись два новых уличных учебно-тренировочных полигона – «Работы повышенной опасности» и «Нештатные аварийно-спасательные формирования». Объекты представляют собой сложные инженерные сооружения под открытым небом, максимально приближенные к реальным производственным условиям. Их главная задача – дать сотрудникам не просто теорию, а максимальный практический навык действий в различных ситуациях.

апреля 2026 г.

Более 40 предприятиям Татарстана и других регионов рассказали о перспективах сотрудничества с Индией

Под руководством замминистра промышленности и торговли РТ Германа Лернера прошла онлайн-встреча с Торговым представителем России в Индии Андреем Соболевым. В мероприятии приняли участие Торгово-экономический представитель РТ в Индии Альберт Сафиуллин, а также более 40 предприятий, в том числе из других регионов России.

апреля 2026 г.

За все время работы ФРП в Татарстане профинансировал 120 проектов почти на 62 млрд рублей

Об этом сообщил первый замминистра промышленности и торговли РТ Родион Карпов на пресс-конференции в ИА «Татар-Информ», которая была посвящена деятельности регионального Фонда развития промышленности.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ